（原标題：獨家丨阿裡系棄子(zǐ)易不雅生鮮破産CEO張晔稱已肯定重組方） 陶力大年夜2014年鼓起的生鮮電商(shāng)熱，依然風生水起。衆所周知，蠢賬饔來都是九逝世平生，即就是生鮮電商(shāng)開創者易不雅生鮮（以下(xià)簡稱“易不雅”），也沒有例外。圖源：圖蟲創意10月(yuè)15日，易不雅生鮮CEO張晔在接收21Tech查訪時證實，該公司切實其實已經進入破産重整，正在重組過程中(zhōng)，今朝已經有肯定的重組方。然則，對于具體的細節他并沒有洩漏更多。據企查查數據顯示，易不雅生鮮(上海易不雅電子(zǐ)商(shāng)務有限公司)、雲象供給鍊(上海雲象供給鍊治理有限公司)和(hé)安鮮達(上海安鮮達物流科技有限公司) 已于7月(yuè)30日進入自願破産重組。公開材料顯示，易不雅生鮮成立于2007年，是一家緻力于向都會中(zhōng)高端家庭供給生鮮食材的生鮮電商(shāng)。淘寶（中(zhōng)國）軟件有限公司為其大年夜股東，持股16.56%，張晔為第二大年夜股東，持股13.94%。此外，阿裡巴巴噴鼻港公司持股11.8264%，阿裡巴巴（中(zhōng)國）收集技巧有限公司持股9.6245%，以此計算，阿裡系持股跨越38%。在行業(yè)人士看來，易不雅的破産與阿裡巴巴對于生鮮品類的策略調劑，有着弗成瓜分的關(guān)系。對此，阿裡巴巴官方并沒有回應。據悉，上海易不雅電子(zǐ)商(shāng)務有限公司已經向上海市第三中(zhōng)級人平易近法院申請破産重整，申請工資(zī)倪麗(lì)靜、馮向東，開庭時光為2020年11月(yuè)3日。大年夜台前消掉在幕後公開信息顯示，易不雅成立于2005年，緻力于向都會中(zhōng)高端家庭供給生鮮食材。曾先後獲得阿裡、蘇甯、KKR投資(zī)等有名企業(yè)的7輪融資(zī)，在生鮮電商(shāng)範疇一時光風生水起。圖源：天眼查2013年，易不雅獲得阿裡巴巴數切切美元A輪計謀投資(zī)；2014年，阿裡巴巴結合雲峰基金進行B輪投資(zī)；2016年，易不雅再獲阿裡巴巴領投的C輪投資(zī)；2017年8月(yuè)，阿裡巴巴旗下(xià)天貓出資(zī)3億美元投資(zī)易不雅。截至今朝，阿裡巴巴集團先後介入易不雅四輪融資(zī)，後者也獲得了天貓超市生鮮的獨家運營權。易不雅成立之初，是一家向通(tōng)俗花(huā)費者供給新鮮食材的企業(yè)，跟着阿裡的幾輪投資(zī)，易不雅逐漸大年夜台前走向了幕後。大年夜面向C端的生鮮電商(shāng)，逐漸轉型為供給鍊企業(yè)，專注為包含盒馬、大年夜潤發、餓了麼等阿裡平台供給生鮮供給鍊辦事，也是以進一步加深了對阿裡的依附。易不雅集團結合開創人金光磊曾洩漏，2017年易不雅集團GMV達100億，較2016财年披露的36億元增長178%，估計将在2018年實現盈利。根據2017年的數據，易不雅生鮮的訂蕩竽暌剮九成來自天貓超市，出現出高度的依附性。此外，易不雅實現批發、分銷、零售、線上線下(xià)餐飲全渠道覆蓋。據21世紀經濟報道在2018年12月(yuè)的報道稱，來自阿裡巴巴的訂單，占據了易不雅集團收入的50%。轉折同樣産生在2018年12月(yuè)，阿裡巴巴組織架構調劑，将此前易不雅負責的天貓超生鮮運營轉交給盒馬鮮生，并與盒馬深化合作，以進一步打通(tōng)線上線下(xià)，加快扶植和(hé)進級生鮮供給鍊體系，推動(dòng)阿裡生鮮全鍊才能。對此，一名資(zī)深電商(shāng)行業(yè)人士在接收21Tech查訪時認為，盒馬大年夜成立之初，治理層多次表态要搭建自力的供給鍊體系，大年夜家當的上遊到末尾，形成全部數字農業(yè)的體系。在此背景下(xià)，易不雅在全部阿裡生态圈内，可(kě)以或許拓展的空間已經異常有限。據悉，在發賣渠道方面，除了運營天貓超市生鮮區、蘇甯生鮮、易不雅生鮮，易不雅旗下(xià)的雲象還有B2C、O2O、大年夜賣場、标超、便利店等各類渠道。然則，倉配成本仍處于較高程度，持續燒錢、吃(chī)虧嚴重。“易不雅經營的品類中(zhōng)，進口水不雅隻是小部分，主流的品類是進口海鮮、魚肉等産品。然則，本年受到新冠肺炎疫情的沖擊，這塊花(huā)費驟降，海鮮進口商(shāng)的營業(yè)遭到重創，很大年夜程度上也讓易不雅落井下(xià)石。”前述電商(shāng)行業(yè)人士進一步彌補。阿裡計謀下(xià)的“暗影”時光回溯到阿裡巴巴投資(zī)易不雅時的2013年，彼時的市場中(zhōng)并沒有太多生鮮電商(shāng)可(kě)選項。對于巨擘來說，這是一個(gè)盈利很難然則又不克不及掉去的市場。騰訊、阿裡巴巴、京東、百度分别投資(zī)了每日優鮮、易不雅、天天不雅園和(hé)中(zhōng)糧我買網。上述四家平台融資(zī)額度累計達174億，占據了75%以上的市場份額。不過，今朝這四家平台依然處于吃(chī)虧中(zhōng)。某電商(shāng)公司離(lí)職高管曾告訴21Tech，平台類生鮮電商(shāng)處境很難，毛利率低，物流成本高企，看似紅火，背後其實都是本錢在推動(dòng)，行業(yè)并不是良性成長的。“綜合性的電商(shāng)平台，除了阿裡巴巴其他都很難盈利，根本每單都是虧錢的。因為獲客的流量成本太高。”在他看來，大年夜線下(xià)渠道向線上交易轉移，遠(yuǎn)比大年夜線上向線下(xià)擴大的成功率高。“易不雅的運營吃(chī)虧率至少(shǎo)在30%，甚至更高。這種燒錢遊戲，必須有強大年夜的本錢支撐。”資(zī)深電商(shāng)不雅察人士魯振旺曾洩漏。事實切實其實如(rú)斯，近幾年來，陸續倒下(xià)的生鮮電商(shāng)公司包含呆蘿蔔、妙生活、吉及鮮、我廚等平台，行業(yè)洗牌在持續加劇。在美團、叮咚買菜等新玩家陸續出場時，易不雅生鮮的上一輪融資(zī)還逗留在2017年。同時，易不雅生鮮對于阿裡的本錢注入，沒有做到專款專用。據南邊都會報報道，2017年8月(yuè)，天貓事業(yè)部賜與易不雅的3億元D輪融資(zī)，本來想讓其用在旗下(xià)物流品牌安鮮達的扶植上，加強天貓超市三公裡半徑的即時冷(lěng)鍊配送才能，但易不雅生鮮卻将融資(zī)調用至全球生鮮采購的雲象供給鍊中(zhōng)。這也與後面龐年新零售的成長趨勢相去甚遠(yuǎn)。據悉，易不雅生鮮大年夜多采取中(zhōng)間倉模式運營，也就是将産品大年夜自家的倉庫，直接配送至最終客戶手中(zhōng)。而盒馬大年夜線下(xià)門店起身，采取的是前置倉模式，輻射社區3公裡範圍。就配送模式來看，後者在配送時光和(hé)成本方面更有優勢，也與阿裡巴巴的平台基因加倍契合。本錢支撐的緊縮在掉去了阿裡巴巴的資(zī)金與營業(yè)支撐後，難以自我造血的易不雅最終黯然退場。然則，疆場上永遠(yuǎn)不缺新鮮的血液。今朝，生鮮電商(shāng)行業(yè)包含多種貿易模式，有以京東生鮮、天貓生鮮、拼多多為代表的綜合平台模式，也有以每日優鮮、京東到家、叮咚買菜為代表的O2O生鮮電商(shāng)模式。此外，以盒馬鮮生、7Fresh為代表的“到店+到家”模式，也逐漸向“三公裡”生活圈内滲入滲出。搶灘戰還在持續，但吃(chī)虧并沒有消掉。中(zhōng)國電子(zǐ)商(shāng)務研究中(zhōng)間頒布的數據顯示，今朝國内有4000多家生鮮電商(shāng)入局者，僅4%盈虧均衡，吃(chī)虧占到88%，有7%是巨額吃(chī)虧，而最終盈利的僅有1%。本錢顯然已經不再有當初的耐煩。據網經社“電數寶”監測數據顯示，生鮮電商(shāng)融資(zī)事宜大年夜2013年的3次到2014年的26次，同比增長766.66%。直至2015年，融資(zī)達到70次，同比增長169.23%。在此後的3年間(2016-2018年)，融資(zī)事宜數量有所回落，分别達到55次、24次、36次。截止2019年12月(yuè)11日，融資(zī)數量為22次，同比降低38.89%。2019年12月(yuè)6日，生鮮電商(shāng)“吉及鮮”宣布公司融資(zī)掉敗，範圍盈利不達預期，公司要大年夜範圍裁人、關(guān)倉。“下(xià)半年本錢市場異常嚴寒，融資(zī)不到客歲20%，所以本錢市場對我們提出了更高的盈利的請求。”該公司CEO台璐陽在内部大年夜會中(zhōng)表示，吉及鮮沒做到範圍化盈利，是以融資(zī)不是特别順利，再加上呆蘿蔔倒閉事宜，讓“本錢市場根本不再看好生鮮的投資(zī)了。”事實上，我國生鮮電商(shāng)行業(yè)家當鍊較長，一般包含上遊供貨方、中(zhōng)遊供給方、電商(shāng)平台、物流，要經曆4-5個(gè)環節，才能到終端花(huā)費者。因為生鮮産品不易保存，生鮮電商(shāng)如(rú)不雅缺乏強大年夜的供給鍊整合才能，冗長的供給鍊會降低商(shāng)品的流暢效力，加大年夜損耗，其在供給鍊端無任何優勢存在。即使部分生鮮電商(shāng)大年夜供給鍊出發，經由過程直采、自建冷(lěng)鍊等方法構建壁壘，同樣面對投入大年夜、扶植周期長等問(wèn)題。這對于靠融資(zī)續命的生鮮電商(shāng)來說，其壓力可(kě)想而知。同時，生鮮電商(shāng)平台商(shāng)品種類雷同度較高，比如(rú)認養一頭牛純牛奶、徐溪黑豬肉、新疆西周哈密瓜、卡式鮮酪乳、越南巴沙魚柳等産品在京東生鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜、等平台均有發賣，價格差别也不大年夜。對顧客來說，平台優惠和(hé)配送速度起到下(xià)場定性的感化，難以形成經久的顧客黏性。網經社高等電商(shāng)分析師(shī)莫岱青在接收21Tech查訪時認為，綜合生鮮電商(shāng)的成長來看，前置倉是離(lí)花(huā)費者越來越近的一種模式，在較短(duǎn)的時光内，送到花(huā)費者手中(zhōng)成為剛需。然則，前置倉的痛點在于厥後台成本以及配送成本，比較相符一線城市快節拍生活下(xià)花(huā)費者的需求，沖要破的話須要走到更多的城市去，那就須要形成高密度的訂單，才能更好地成長。将來，生鮮市場會出現菜市場、超市和(hé)社區生鮮等多種業(yè)态共存的局面。綜合多方不雅點來看，傳統的生鮮電商(shāng)網站(zhàn)，受制于時效性，将逐漸掉去本身的競争力，轉型迫在眉睫。（作者：陶力,練習生孔澤思 編輯：劉雪(xuě)瑩,李清宇） 本文(wén)來源：21世紀經濟報道 義務編輯：王鳳枝_NT2541